1月15日下午，公司隆重召开2021年度总结述职暨2022年度工作计划大会。会议全面总结回顾了2021年度各项工作，明确了新一年发展目标，全面部署了2022年各项工作，号召全体干部员工团结一心、坚定信心，主动作为、务实开拓，解放思想、不断创新，以昂扬的奋斗姿态全面开启公司发展新征程。

 公司董事长、总经理龙志作了主题为“锐意进取拓市场、夯实基础增效益、解放思想谋转型、开创钛功能材料发展新局面 ”的总结报告。

龙总在报告中总结说，2021年是有着特殊时间背景和意义的一年，十四五规划与党的百年华诞交相辉映，站在这样一个重要的历史交汇点和新起点，国家发展战略调整，百年变局、世纪疫情、政治、经济环境的变换，致使行业出现了很多不确定性。这一年，公司紧跟国家政策导向，寻求新机遇，谋划新发展，业务链竞争水平显著提高，经营管理提质增效，员工福祉持续改善。全体员工共同努力，攻坚克难，始终坚持转型升级目标不动摇，改变四氯化钛单打独斗的经营模式，利用1+1大于2的叠加效应，延伸产业链条，研发生产氧化钛系列产品，及时主动适应市场变化，综合竞争力实现了新跨越，筑牢了公司转型发展的基础。

同时，龙总也指出了2021年公司经营管理中存在的问题：一是各级管理人员思想意识跟不上公司发展的步伐。思想上安于现状，工作上创新意识不够，不能适应当前公司发展的新形势；二是执行力不强、制度落实不够彻底。有些人工作不能完成总是有各种理由，认为制度是一回事，实际工作又是一回事，导致制度执行大打折扣；三是欠缺学习的主动性。各级管理人员普遍存在任职能力与岗位要求不匹配，履职能力不够；四是人才培养断层严重，人才梯队建设迫在眉睫。

龙总强调说，机遇与挑战并存的2022年，公司既面临着开创新局的重重压力，也是千载难逢的发展机遇期。我们只有增强应对市场变化的能力、练就过硬的本领，才能抓住市场机遇，才能增强企业的生存力、竞争力、发展力。2022年是公司转型发展的关键年，龙总对全体员工提出四项要求：

一要坚定信心，实现转型发展与效益增加双丰收。我们要坚定实现公司高质量快速发展的信心和决心，特别是公司各级管理人员，要逢山开路，遇水架桥，发扬特别能战斗的精神，勇于开拓市场，兼顾长远和当前，勇于探索，勇于实践，传递正能量。

二要理清思路，紧紧围绕公司2022年“强市场、保产出、增效益”的主线开展工作，推动所有工作协调开展，全力实现公司制定的年度目标；要着眼于公司长远发展和解放生产能力，创新机制，创新思路，充分释放产能，营造公司稳定盈利、职工增收的良性局面。

三要加强学习、提升素质。全体干部员工要树立终身学习、全员学习、团队学习、全程学习的新理念，要在岗位上成才，在工作中创新。积极发扬开拓进取的精神，努力提高自身履职能力。

四要落实人才强企战略，持续完善人才培养和激励政策，多渠道引进人才，为企业发展提供人才保障；要高度重视科技研发工作，认真研究相关配套机制和激励政策，推动技术成果转化与生产匹配进程，加快促进新材料产能释放。

龙总要求，2022年公司全体干部员工要以思想解放化、管理精细化、研发专业化、服务定制化为基础，围绕氧化钛系列产品构建业务板块集群，强化服务市场、创造市场、开发新市场的能力，稳住四氯化钛根据地，深耕二氧化钛市场，进军纳米氧化钛市场，优化市场布局，拓展市场空间，提高市场竞争力和影响力，实现同步多元发展。要求全体员工以新的眼光审视现在，以新的目标定位未来，以新的思想谋划工作，在解放思想中更新观念，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升质量效益，全力实现并超越2022年生产经营目标，开创龙兴钛业高质量发展的新局面！

会议通报表彰了公司2021年集体及个人荣誉获奖情况。